Jotta voit olla johtaja, sinun ei tarvitse olla valittu virkamies tai toimitusjohtaja. Olipa päivittäisessä elämässä, koulussa tai työpaikalla, johtaja on joku, joka näyttää esimerkkiä, opastusta ja ohjausta. Fancy otsikko ei tee kenestäkään todellista johtajaa; pikemminkin ominaisuudet ja teot tekevät. Jos haluat olla paras johtaja, yritä kehittää taitojasi, tasapainottaa auktoriteettia myötätunnolla ja osoita olevasi tiimisi luottamuksen arvoinen.
Askeleet
Osa 1/3: Johtajuuden kehittäminen
Vaihe 1. Ole itsevarma, vaikka sinulla ei olisi kaikkia vastauksia
Säilytä hyvä ryhti, ota silmäkosketus ja ele puhuessasi korostaaksesi tärkeimpiä kohtia. Projektin luottamus ja usko kykyihisi viedä tiimisi pisteestä A pisteeseen B. Lisäksi ole riittävän turvallinen myöntääksesi, kun et tiedä jotain antamatta sen vaiheistaa sinua.
- Kuvittele, että sanot "en tiedä", kun katselet alas ja leikittelet. Kuvittele nyt sanovan: "En tiedä vastausta, mutta tarkastelen sitä ja palaan sinuun", kun seisot suoraan ja katsot henkilöä silmiin.
- Jos et tiedä jotain, et tee sinusta huonoa johtajaa. Tehottomat johtajat sen sijaan ovat turvattomia ja kieltäytyvät myöntämästä, kun ovat väärässä.
- Muista, että luottamuksen ja ylimielisyyden välillä on hieno raja. Myönnä, ettet tiedä kaikkea, ja vältä käyttäytymistä kuin olisit kaikkien yläpuolella.
Vaihe 2. Opi mahdollisimman paljon alastasi
Käytä jokaista tilaisuutta tarkentaaksesi tietämystäsi, johtatpa sitten myyntitiimiä tai kouluklubin puheenjohtajaa. Kun tiedät mistä puhut, se lisää itseluottamustasi ja ansaitsee tiimisi luottamuksen. Vaikka on mahdotonta tietää kaikkea, tiimisi epäilee kykyjäsi, jos sanot”en tiedä” jokaiseen kysymykseen.
- Vielä pahempaa, jos sinulla ei ole vastausta, keksit jotain ja osoitut olevan väärässä, tiimisi ei luota sinuun.
- Jos esimerkiksi suunnittelet varainkeräystä koulussa hyväntekeväisyyteen, tutustu organisaation verkkosivustoon, jossa on oppaita tapahtumien koordinoimiseksi.
- Jos olet insinööritiimin päällikkö, opi kaikki mahdolliset tuotteistasi, osallistu ammatillisiin kehitystapahtumiin ja pysy ajan tasalla uusista tekniikoista ja ohjelmistoista.
Vaihe 3. Etsi kokeneempi mentori
Aina on tilaa kasvaa, vaikka olisit ylimmässä johtotehtävissä. Ota yhteyttä ihmiseen, jota arvostat ja jolla on vahvat johtamistaidot. Voit pyytää heitä keskustelemaan kahvin tai lounaan ääressä tai katsomaan, ovatko he avoimia pitkäaikaiseksi mentoriksi.
- Etsi roolimalleja, jotka ovat selvinneet haasteista ja saavuttaneet samanlaisia tavoitteita kuin sinä. Jos olet esimerkiksi nuori nainen lukiossa tai korkeakoulussa, osallistu johtotehtävissä olevien naisten julkisiin puheenvuoroihin.
- Voi olla pelottavaa pyytää jotakuta mentoriksi, mutta yritä rentoutua. Ota vain yhteyttä henkilöön, joka on saavuttanut itsellesi asettamasi tavoitteet, osoita kiinnostusta heidän saavutuksiinsa ja kysy neuvoja.
- Sen lisäksi, että tartut tilaisuuksiin oppia niiltä, joilla on enemmän kokemusta, sinun tulee ohjata johtamiasi.
Vaihe 4. Opi hallitsemaan ristiriitoja
Jos tiimin jäsenten välillä on kiivas erimielisyys, kerro osallistujille, että he saavat tunteensa kuriin. Anna niiden jäähtyä tarvittaessa jonkin aikaa. Selvitä konfliktin lähde ja ryhdy toimiin sen ratkaisemiseksi.
- Yritä nähdä jokaisen näkökulma ja pysy objektiivisena. Jos on olemassa tapa löytää win-win-skenaario, yritä parhaasi mukaan neuvotella kompromissi.
- Oletetaan, että sinulla on tehdas ja suunnitelman kirjoitusvirhe johti tilauksen peruuttamiseen. Myyjä on vihainen siitä, että he menettivät palkkion, ja huutaa kirjoitusvirheen tehneelle suunnittelijalle. Kehota heitä jäähtymään, korosta, että vihastuminen ei ole hyväksyttävää, ja vakuuta molemmille, että uusi kaksinkertaisen tarkistuksen järjestelmä estää tulevia ongelmia.
- Muista ammattimaisessa ympäristössä, että saatat joutua antamaan HR: n hoitaa työntekijöiden välillä kasvavan konfliktin.
Osa 2/3: Tehokkaan johtajuuden tarjoaminen
Vaihe 1. Ole luja, mutta ystävällinen
Johtajana sinun on noudatettava selkeitä sääntöjä ja rajoja. Tiimisi kääntyy kuitenkin sinua vastaan, jos et tasapainota auktoriteettia myötätunnolla.
Kun noudatat sääntöä, selitä tiimillesi, miksi tämä sääntö on tärkeä. Haukumisen sijaan "Älä hukkaa paperia", kerro tiimillesi: "Yritä olla tulostamatta jotain, ellei se ole ehdottoman välttämätöntä. Toimituskustannuksemme ovat nousseet, ja se vahingoittaa lopputulosta.”
Vaihe 2. Ole päättäväinen sen sijaan, että arvaisit itse
Pysy päätöksissäsi, mutta älä ole tyranni. Kerää tietoa, kuuntele erilaisia mielipiteitä ja varaa aikaa keskustelulle. Kun keskustelun aika on ohi, tee sitten luja päätös.
- Oletetaan, että sinä ja ystäväsi keskustelette siitä, mitä tehdä sinä yönä. Kaikki hämmentävät ja torjuvat toistensa ideoita. Sitten joku astuu ylös ja sanoo: "Kaverit, me teemme" tämän "." Tämä henkilö nousi huipulle, näki tilanteen tarvittavan suunnan ja otti vastuun.
- Muista, että on aikoja, jolloin sinun on tehtävä päätöksiä itse, ja joskus, kun tarvitset panosta. Kysy itseltäsi:”Kompromissiko nopea päätös moraalin? Onko päätös tehtävä heti, vai onko minulla aikaa keskustella tästä kaikkien muiden kanssa?”
- Ole joustava ja vaihda tarvittaessa vaihteita, kun uutta tietoa tulee saataville.
Vaihe 3. Delegoi tehtävät ja selitä roolit selkeästi
Johtaja ei hallinnoi tiimiään mikrotasolla tai yritä tehdä kaikkea itse. Kun määrität tehtäviä, määrittele odotuksesi selkeästi ja anna tarvittava koulutus. On helpompaa luottaa tiimin jäseniin suorittamaan tehtävä, jos asetat heidät menestymään.
- Selkeä odotus olisi: "Täytä määritysprofiilit vähintään viidelle asennusprojektille viikon loppuun mennessä." Epämääräinen odotus olisi: "Tee joitakin määrittelyprofiileja."
- Kun sinun täytyy kouluttaa jotakuta, esittele tehtävä itse ja kerro vaiheet suorittaessasi niitä. Jos mahdollista, tarkkaile niitä käynnistyksen yhteydessä ja korjaa ne varovasti, jos he tekevät virheen.
Osa 3/3: Ansaitse tiimisi luottamus
Vaihe 1. Kohtele tiimiäsi kunnioittavasti
Osoita heille vilpitöntä myötätuntoa, koska he voivat kertoa, oletko aidosti huolissasi heistä. Kuuntele heitä, kun he ilmaisevat mielipiteensä, ylistä heitä heidän kovasta työstään eivätkä koskaan käytä sopimatonta kieltä. Muista, että määrität sävyn, joten mallinna käyttäytymistyyppi, jonka haluat tiimisi näyttävän.
- Muista osoittaa heille kunnioitusta, ei tarkoita sitä, että sinun pitäisi luopua heidän oikkuistaan. Olet vastuussa ja tiedät mikä on parasta joukkueelle.
- Jos joku on eri mieltä kanssasi, kuuntele hänen perustelujaan ja käytä heidän panostaan tarkentaaksesi päätöstäsi. Jos et voi käyttää heidän ehdotustaan, kerro heille, että kunnioitat heidän mielipidettään, mutta olet menossa toiseen suuntaan.
Vaihe 2. Pidä lupauksesi
Riko lupauksesi ja menetät kunnioituksen. Saatat olla karismaattinen ja asiantunteva, mutta sinun on pakko saada kapina käsissäsi, jos rikot sanasi.
- Jotta voit pitää lupauksesi, sinun on tiedettävä, mitä voidaan tehdä ja mitä ei. Ole realistinen, kun teet lupauksen, ja varmista, että voit täyttää sen.
- Älä esimerkiksi lupaa henkilöstöllesi suuria korotuksia, ellet ole 100% varma, että sinulla on tilaa budjetissa. Jos olet koulun klubin upseeri, älä lupaa, että saat enemmän rahoitusta, kun et ole edes puhunut rehtorille tai koulun hallinnolle.
Vaihe 3. Pyydä palautetta johtamistasi henkilöiltä
Johtajana sinä saatat pelotella ihmisiä, eivätkä he välttämättä ryhdy antamaan sinulle rakentavaa kritiikkiä. Sen sijaan, että odottaisit jonkun puhuvan, kysy tiimiltäsi kysymyksiä siitä, miten voit parantaa suorituskykyäsi.
Älä kysy kyllä tai ei kysymyksiä siitä, pitävätkö he sinusta vai eivät. Kysy sen sijaan tiettyjä kysymyksiä, kuten "Mitä mielestänne voin tehdä ollakseni parempi johtaja" tai "Miten voin kommunikoida selkeämmin?"
Vaihe 4. Pidä itseäsi vastuullisena
Pysy päätöksissäsi ja kanna vastuu seurauksista. Jos asiat menevät pieleen, tauko loppuu kanssasi, joten älä syytä muita peittämään virheitäsi.
- Ajattele itseäsi laivan kapteeniksi; aluksen kohtalo on sinun käsissäsi, ja sinun on ohjattava kaikki oikeaan suuntaan.
- Kun asiat eivät suju suunnitellusti, hyvä johtaja jatkaa. Sen sijaan, että pistät pään hiekkaan, pidä vastoinkäymisiä oppimismahdollisuuksina.
Vaihe 5. Pukeudu roolisi mukaisesti
Ulkonäkösi voi herättää luottamusta, mutta tiedä ero vaikuttavan pukeutumisen ja vaikuttavan pukeutumisen välillä. Vaikuttava pukeutuminen tai ylipukeutuminen voi saada kiilan sinun ja johtamiesi ihmisten välille.
- Jos esimerkiksi hallitset rentoa ravintolaa, puku ja solmio ovat epäkäytännöllisiä, voivat sammuttaa asiakkaasi ja vieraannuttaa henkilökuntaa.
- Jos olet lukion luokan presidentti, rapea napitettu tai siisti mekko päällään kokoukseen on parempi kuin repäisyt farkut ja värjätyt ryppyiset t-paidat.
Kuinka säilytän luottamuksen tehostamalla tiimini tehokkuutta?
Katsella
Lisäohjeita
Esimerkkejä johtajuuden ominaisuuksista
Esimerkkejä tavoista rakentaa luottamusta
Esimerkki poliittisesta puheesta
Video - Käyttämällä tätä palvelua joitakin tietoja voidaan jakaa YouTuben kanssa
Vinkkejä
- Auta tiimiäsi saavuttamaan sekä henkilökohtaiset että kollektiiviset tavoitteet. Muista, että yksilöiden asettaminen menestykseen on osa ryhmän siirtämistä paikasta A paikkaan B.
- Käytä aina sitä, mitä saarnaat. Ei ole parempaa tapaa menettää uskottavuuttasi johtajana kuin olla tekopyhä. Jos asetat säännön, muista noudattaa sitä. Näytä esimerkkiä ja muut seuraavat sinun askeleitasi.
- Älä ole johtaja, vaan johtaja.
- Karismasta on apua, mutta on tärkeämpää olla luotettava kuin viehättävä. Vilpitön ystävällisyys vie sinut pidemmälle kuin väärennetty viehätys.
Varoitukset
- Johtajana olet parrasvaloissa, mikä tarkoittaa, että liikkeesi ovat mikroskoopin alla. Moraalisi ja arvosi ovat yhtä tärkeitä kuin tietosi ja taitosi.
- Ole tietoinen muodostaessasi läheisiä suhteita ryhmän jäseniin. Älä valitse suosikkeja äläkä anna ihmisille etuoikeutettua kohtelua.